මහා මකරා අධ්යයන චාරිකා

අප කර්මාන්ත ශාලාවට ඇතුළු වූ විගසම, මහා මකරාගේ සමස්ත කාර්ය මණ්ඩලයේ සතිපතා රැස්වීමේ උතුම්කම අපට වහාම දැනුනි. සියලුම සේවකයින් ආත්මයෙන් පිරි උදෑසන අභ්යාස කරමින් සිටි අතර ඔවුන්ගේ චලනයන් දක්ෂ හා පිළිවෙලට විය. උදේ අභ්යාස කිරීමෙන් පසු අපි උදේ ව්යායාම ආරම්භ කළෙමු - ඩුවාන් ජින් අට දෙනා. අපට ඒ සමඟ නටන්නට උදව් කළ නොහැකි විය. වසන්ත වර්ෂාව, සෑම දෙනාගේම උද්යෝගයට ඔරොත්තු දිය නොහැක, සමහරවිට කසුූ අටොමෝරිගේ "මහා මකරා දර්ශනය", දැක්ම, දැක්ම, සාරධර්ම සහ කළමනාකරණ මූලධර්ම එකට පාරායනය කළේය. දිනක වැඩක් පිහිටා ඇති අතර මේ ආකාරයේ උදෑසන ව්යායාම හා උදෑසන රැස්වීමක් වසර ගණනාවක් තිස්සේ මහා මකරාහිදී සිදුවෙමින් පවතී.

පසුව, අපි වැඩමුළුවට ගියෙමු. සේවකයින්.

අපට දැකිය හැකි දේ සේවකයින්ගේ ප්රීතිමත් සිනහ මුහුණු සහ පවුලේ අයගේ හැඟීමයිමහා මකරාඋණුසුම් හා ජවසම්පන්න ය.

ඊළගටමෙම කණ්ඩායම එක්ව සම්මන්ත්රණ ශාලාවට ඇවිද ගියහ. 1.එහිදී මුළු කණ්ඩායමම ගායනා කළාඔන්ග් ofමාතෘ භූමිය "සහ කියවන්න"මහා මකරාදර්ශනය "කණ්ඩායමේ නායකයා සමඟ. පසුව, අපි ඉඩකඩ සහිත හා දාර්ශනික සම්මන්ත්රණ ශාලාවට ගියෙමු. 2.ඩොන්ග් මහතා ඉතිහාසය ගැන කතා කළ තැනමහා මකරාසංස්ථාපිත හා ආයතනික වර්ධනය. 2008 අවසානයේදී මූල්ය අර්බුදය ඇති වූ අතර මූල්ය අර්බුදය ඇති වියමහා මකරා, විදේශීය වෙළඳ අපනයන ව්යාපාරයක් ලෙස, ජාත්යන්තර පරිසරයේ සිදුවන වෙනස්කම් සමඟ එහි කාර්යක්ෂමතාව විශාල ලෙස උච්චාවචනය වී ඇති අතර එහි විකුණුම් තියුනු ලෙස පහත වැටුණි. ඊළඟ වසරවලදී, ව්යාපාර කාර්ය සාධනය හොඳ සිට නරක දක්වා උච්චාවචනය විය. තත්වය හැරවීම සඳහා ඔහු චීනයේ සෑම වර්ගයකම පුහුණුව සඳහා සහභාගී වූ අතර සෑම තැනකම වෛද්ය උපදෙස් ලබා ගත් නමුත් ව්යාපාරය තවමත් දියුණු නොවීය. 2015 දී, සිවාජියුකු මහතා සහ එහි අධ්යක්ෂ අනාමෝරි හමුවීමට තරම් ඩොං මහතා වාසනාවන්ත වූ අතර, ඔහු ආත්මික පිළිමයක් හා තාරකාවක් ලෙස සිය දිවි නසා ගත් මහත් ධර්මිෂ් of කමේ ව්යවසායකයෙකු ලෙස ද අනුගමනය කළේය. අත්තානාගේ දර්ශනයේ බලපෑම යටතේ,මහා මකරාඔහුගේ මෙහෙවර, සහ ඔහුගේ කාර්යයේ අරමුණ හා අර්ථය සොයා ගත්තේය. එතැන් සිට ඩොන්ග් මහතා අත්තානාරිගේ කළමනාකරණ දර්ශනය පිළිබඳ අධ්යයනයට හෙළා දැක තිබේ. ඔහු විදේශ සංචාරවල වේවා, ව්යාපාරික චාරිකා සඳහාද, නැතහොත් නිවාඩුවක් ගත කළත්, ඔහු සෑම විටම අසාරුරි මහතාගේ පොත් මංගල්යයෙන් 2-3 ක් ඔහුගේ බෑගයේ සිටින අතර ඔහුට හැකි සෑම විටම ඒවා කියවයි.

මිනිසෙකු ලෙස මිනිසෙකු ලෙස හරි දේ සමඟ නිවැරදි දේ සහ එහි විනිශ්චය ප්රතිපත්තිය ලෙස ලොවට පරාර්ථකාමීත්වය, මහා මකරා සැබෑ හෘද සාක්ෂියක් හා අඛණ්ඩතාවයකින් යුත් කණ්ඩායම් සමූහයක්, ආත්මාර්ථකාමී හදවත එහි ආයතනික කළමනාකරණය, ආදරය හා ආලෝකය පැතිරෙයි. ඉන් පසුව ඇති වූ වසර තුන තුළ, අමිටෝරි කළමනාකරණ පද්ධතියේ අත්යවශ්ය කරුණු හඳුන්වා දීම සඳහා පුළුල් හා ක්රමානුකූල ක්රමයක් මහා මර්ජන් විසින් සිතුවේය. කළමනාකරණ පස නාටකාකාර ලෙස වෙනස් වූ අතර ගුණාත්මක පිම්මක් සකස් කර ඇත.

ඩොං මහතා සෑම විටම උත්සාහ කළේ දුරස්ව අරගල කරන අය කෙරෙහි සමාගම ප්රසන්න, ආදරණීය, ආදරණීය, දජෝජයක් කිරීමට උත්සාහ කළ අතර ඔහු එසේ කර ඇත. හි කළමනාකරුමහා මකරාඇතුළු වූ විදේශ වෙළඳ දෙපාර්තමේන්තුවමහා මකරාකනිෂ් high උසස් පාසැල් අධ්යාපනයක් පමණක් සමඟ, සෙමෙන් ඉගෙන ගෙන පිරී ගියේයමහා මකරාඔහු තමාගේම දේ භාර ගත හැකි විදේශීය වෙළඳ දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමනාකරුවෙකු වෙත වැඩුණු අතර ඒ සියල්ලටම නැගී සිටියේයමහා මකරාඅභ්යන්තර ඇගයීම්. ඔහු තුළ ඇති ව්යවසායයේ උඩඟු බලය අපගේ සංචාරයේ සැමට ස්පර්ශ වන අතර එය ව්යවසායයේ මාංශයේ මාංශයේ හා රුධිරයේ විචිත්ර සං sign ාවක් වන අතර එය ව්යවසායයේ මාංශයේ මාංශයේ හා රුධිරයේ විචිත්ර සං sign ාවක් වේ. දැන්,මහා මකරාඔවුන්ගේ දැඩි මෙහෙයුම පිළිබඳ ඔවුන්ගේ හැඟීම් පිළිබඳ හැඟීම නිසා ඔවුන් දිගින් දිගටම ඔවුන්ගේ ආත්මයන් ශෝධනය කර වැඩිදියුණු කිරීම දිගටම කරගෙන යයි.

අවසාන වශයෙන්, ඩොං මහතා ඇමීබා කළමනාකරණය පිළිබඳ පුහුණුවක් ලබා දුන් සියලුම සෙසු සිසුන්ට ස්වයං කළමනාකරණය සහ ස්වාධීනව ගිණුම්ගත කිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන දේ ඉගෙන ගත්තේය. සහ සමාගම තුළ මෙම ආකෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමට හැකිවීම. ඇමීබා වාර්ෂික කළමනාකරණ සැලැස්මක් සකස් කරන්නේ කෙසේද යන්නත් ඔවුන් ඉගෙන ගත් අතර, කාල ඒකකයකට අමතර අගය වැඩි දියුණු කරන්න. සමඟ සංයුක්ත වේමහා මකරාආමෝබා අත්දැකීම, අප සියල්ලන්ම ඉතා ප්රයෝජනවත් බව අපට පෙනී ගියේය.

වසංගතයේ වර්තමාන ආර්ථික තත්ත්වය පිළිබඳ සන්දර්භය තුළ, මහතාඩොංවැළැක්වීමේ ප්රති Moweres ලයක් 1 ක් ඇතුළුව වැළැක්වීමේ ප්රති Movest ලයක් ලෙස + 5 සමෘද්ධිමත් කිරීමේ උපාය මාර්ග ඇතුළුව අවපාතය හරහා පිම්ම පැනීම පිළිබඳ විශිෂ්ට ප්ර wisdom ාවක් ද බෙදා ගත්තේය. 1 වැළැක්වීමේ ප්රති-මිනුම් 1 න් එකක් ඉහළ ප්රතිලාභ නිර්මාණය කිරීම සඳහා වන අතර, සමගාමීව කටයුතු කිරීම උපාය මාර්ග 5 ක් සිදු වේ:

1: වෙළඳපොළට සූදානම්ව තබා සියලු අත් වලින් පහර දෙන්න

2: නව කර්මාන්තශාලා නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කර නව ව්යාපාර ආකෘති ගවේෂණය කරන්න

3: පිරිවැය සම්පූර්ණයෙන්ම කැපීම සඳහා සියලු අත් තට්ටුවේ ඇත

4: වැඩ ආරම්භ වූ පසු, tivity ලදායිතාව ඉහළ විය යුතුය

5: හොඳ අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා ගොඩනඟන්න

"කුඩා යහපතක් මහත් නපුරක් මෙනි, මහත් යහපතක්",මහා මකරාදෘෂ්ටි විශේෂාංගය සෑම විටම මහත් ධර්මිෂ් of කමේ නම සහ මෙහෙවර සන්තෝෂය තුළට ගෙන ඒම පමණක් නොව, සුළඟට එරෙහිව පිරිපහදු කිරීම හා ඉදිරියට යාමට හා පිරිපහදු කිරීම සඳහා වෙන්ෂූ සෙවජියුකු (කළමනාකරණ පාසල) ආසාදනය කිරීම. දර්ශනයේ කැඳවීම යටතේ දර්ශනය සඳහා දර්ශනය බෙදා හැරීමට ඉඩ දී, මෙහෙයුමේ කැඳවීම යටතේ සෑම සේවකයෙකුම මෙහෙයුමට සහභාගී වී, නූල්වල ඩෝජෝව කොජෝව සැබවින්ම සුන්දර නිවසක් බවට පත් කිරීමට.