——ඇතුල් වෙනවාමහා ඩ්‍රැගන් ඔප්ටිකල්, කො., ලිමිටඩ්
සියලුම සේවකයින් සමඟ පොදු දර්ශනයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ආයතනික කළමනාකරණයට දර්ශනයක් අවශ්‍ය වේ.
මනුෂ්‍යයෙකු වශයෙන් නිවැරදි දේ පිළිබඳ දර්ශනයට ඇලී සිටීම, ආයතනික මෙහෙවර ප්‍රගුණ කිරීම සහ සියලුම සේවකයින් සඳහා සතුට ඇති කිරීම.
උදෑසන 7:10 ට, මීදුම සහිත වසන්ත වර්ෂාවේ,පෙළගැස්වූ යන්ත්‍රෝපකරණගේ මිතුරන් සහ අනෙකුත් Seiwajyuku (කළමනාකරණ පාසල) සෙසු සිසුන් පිටත් වියමහා ඩ්‍රැගන් ඔප්ටිකල්, කො., ලිමිටඩ්, (මහා මකරා ලෙස කෙටියෙන්)Taimu කන්ද, Fuding, Fujian, චීනයේ. පෙරවරු 7:20 ට, සියලුම සිසුන් කර්මාන්තශාලා චතුරශ්‍රයට පැමිණි අතර, එය සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන උපකරණ කට්ටලයක් සහ ජීවන පහසුකම් සහිත සුන්දර හා එකතැන පල්වෙන භූ දර්ශනයක් ඇත.
අපි කර්මාන්ත ශාලාවට ඇතුළු වූ විගස, මහා මකරාගේ මුළු කාර්ය මණ්ඩලයේ සතිපතා රැස්වීමේ උදාරත්වය අපට වහාම දැනුනි. සියලුම සේවකයින් ආත්මයෙන් පූර්ණ ලෙස උදෑසන අභ්‍යාස කරමින් සිටි අතර ඔවුන්ගේ චලනයන් දක්ෂ හා පිළිවෙලට විය. උදෑසන අභ්‍යාස වලින් පසුව, අපි උදෑසන ව්‍යායාමය ආරම්භ කළෙමු - අට ඩුවාන් ජින්. අපිට ඒකත් එක්ක නටන්නේ නැතුව ඉන්න බැරි වුණා. වසන්ත වර්ෂාව, සමහර විට සෑම කෙනෙකුගේම උද්යෝගය දරාගත නොහැකිව, දරුණු ලෙස පාවී යාමට පටන් ගත් නමුත්, අපි සියල්ලෝම නිශ්චලව සිටි අතර, "මහා මකර දර්ශනය", සමාගමේ මෙහෙවර, දැක්ම, වටිනාකම් සහ Kazuo Inamori ගේ කළමනාකරණ මූලධර්ම දොළහ එකට කියමින් සිටිමු. . දිනක වැඩ ඇත්තේ උදෑසන වන අතර, මේ ආකාරයේ උදෑසන ව්‍යායාම සහ උදෑසන රැස්වීම වසර කිහිපයක සිට මහා මකරාහිදී සිදුවෙමින් පවතී.
ඊට පස්සේ අපි වැඩමුළුවට ගියා, ඊටත් වඩා අපේ හිතට ඇල්ලුවේ වැඩමුළුව, කාර්යාල පරිශ්‍රය, ශාලා සහ කොරිඩෝ සියල්ලම පාහේ ඉනාමෝරි මහතාගේ කළමනාකරණ දර්ශනය, දොළොස් කළමනාකරණ මූලධර්ම, උත්සාහයන් හය, සුදුසුකම් වලින් ආවරණය වී තිබීමයි. නායකයෙකුගේ යනාදිය, එවිට සේවකයින් සැමවිටම දර්ශනයේ වායුගෝලයේ ගිලී සිටි අතර, එමඟින් මහා මකරාට එහි සේවකයින් සමඟ එහි දර්ශනය සැබවින්ම බෙදා ගත හැකිය.
අපට පෙනෙන්නේ සේවකයන්ගේ ප්‍රීතිමත් සිනහමුසු මුහුණු සහ පවුලේ අයගේ හැඟීමයිමහා මකරාඋණුසුම් හා ජවසම්පන්න වේ.
ඊළගට, කට්ටිය එකතු වෙලා සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවට ගියා. 1.එහිදී මුළු කණ්ඩායමම ගායනා කළේ "එස්ong ofමව්බිම" සහ "" කියවන්නමහා මකරාPhilosophy" කණ්ඩායමේ නායකයා සමග එක්ව.ඉන්පසු අපි ඉඩකඩ ඇති දාර්ශනික සම්මන්ත්‍රණ ශාලාව වෙත ගියෙමු.. 2.එහිදී ඩොං ගැන්මිං මහතා ඉතිහාසය ගැන කතා කළේයමහා මකරාගේ පිහිටුවීම සහ ආයතනික වර්ධනය. 2008 අවසානයේ මූල්ය අර්බුදය පුපුරා ගියේයමහා මකරා, විදේශ වෙළඳ අපනයන ව්‍යවසායක් ලෙස, ජාත්‍යන්තර පරිසරයේ වෙනස්වීම් සමඟ එහි කාර්යක්ෂමතාව විශාල ලෙස උච්ඡාවචනය වූ අතර එහි විකුණුම් තියුනු ලෙස පහත වැටුණි. ඊළඟ වසරවලදී, ව්‍යාපාර කාර්ය සාධනය ද හොඳ සිට නරකට උච්ඡාවචනය විය. තත්වය වෙනස් කිරීම සඳහා, ඔහු චීනයේ සෑම ආකාරයකම පුහුණුවීම් වලට සහභාගී වූ අතර සෑම තැනකම වෛද්‍ය උපදෙස් ලබා ගත් නමුත් ව්‍යාපාරය තවමත් දියුණු නොවීය. 2015 දී, ඩොං මහතා Seiwajyuku සහ එහි අධ්‍යක්ෂ Inamori මහතා හමුවීමට තරම් වාසනාවන්ත වූ අතර, ඔහු මහා ධර්මිෂ්ඨකම සහ කීර්තිය ඇති ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස ඔහුගේ ජීවිත කාලය පුරාම අනුගමනය කළ යුතු අධ්‍යාත්මික පිළිමයක් සහ තාරකාවක් ලෙස සැලකේ. ඉනාමෝරිගේ දර්ශනයේ බලපෑම යටතේ,මහා මකරාඔහුගේ මෙහෙවර සහ ඔහුගේ කාර්යයේ අරමුණ සහ අර්ථය සොයා ගත්තේය. එතැන් පටන් ඩොං මහතා ඉනාමෝරිගේ කළමනාකරණ දර්ශනය පිළිබඳ අධ්‍යයනයට යොමු වී ඇත. ඔහු විදේශගතව සිටියත්, ව්‍යාපාරික චාරිකා සඳහා හෝ නිවාඩුවක් ගත කළත්, ඔහු නිතරම ඉනාමෝරි මහතාගේ පොත් 2-3ක් බෑගයේ තබාගෙන හැකි සෑම විටම ඒවා නොවරදවාම කියවයි.
මනුෂ්‍යයෙකු ලෙස නිවැරදි දේ න්‍යායික පදනම ලෙසත්, ලෝකයට පරාර්ථකාමීත්වය එහි විනිශ්චය ප්‍රතිපත්තිය ලෙසත් සමඟින්, මහා මකරා සැබෑ හෘදසාක්ෂිය සහ අවංකභාවය සහිත කණ්ඩායම් සමූහයක් වගා කළ අතර, පරාර්ථකාමී පරාර්ථකාමීත්වයේ දීප්තිමත් හදවත තම ආයතනික කළමනාකරණය තුළ මූර්තිමත් කළේය. ආදරය සහ ආලෝකය. ඉනමෝරි කළමනාකරණ පද්ධතියේ අත්‍යවශ්‍ය දෑ හඳුන්වා දීම සඳහා මහා මකරා විසින් විස්තීර්ණ හා ක්‍රමානුකූල ක්‍රමයක් සොයා ගත් වසර තුනක කාලය තුළ කළමනාකරණයේ පස නාටකාකාර ලෙස වෙනස් වී ගුණාත්මක ඉදිරි පිම්මක් ඇති කළේය.
ඩොං මහතා සැමවිටම උත්සාහ කළේ සමාගම අරගල කරන අය සඳහා ප්‍රසන්න, උණුසුම්, ආදරණීය, ඩෝජෝ එකක් බවට පත් කිරීමට වන අතර ඔහු එසේ කර ඇත. හි කළමනාකරුමහා මකරාගේ විදේශ වෙළඳ දෙපාර්තමේන්තුව, ඇතුළු වියමහා මකරාකනිෂ්ඨ උසස් පාසල් අධ්‍යාපනයක් සමඟින්, සෙමින් ඉගෙන ගෙන පිරිපහදු කළමහා මකරා, තමාගේම වගකීම භාර ගත හැකි විදේශ වෙළඳ දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමනාකරුවෙකු දක්වා වර්ධනය වූ අතර, සියල්ලෙන් කැපී පෙනුණිමහා මකරාගේ අභ්යන්තර තක්සේරු. ඔහු තුළ වූ ව්‍යවසායයේ සාඩම්බර බලය අපගේ සංචාරයේ සිටි සෑම දෙනාටම ස්පර්ශ කළ අතර එය ව්‍යවසායයේ මෙහෙවරේ මස් හා ලේ පිළිබඳ විචිත්‍රවත් ලකුණකි. සහ දැන්,මහා මකරාඔවුන්ගේ ප්‍රබල මෙහෙවර පිළිබඳ හැඟීම ඔවුන්ගේ ආත්මයන් පිරිපහදු කර ගැනීමට සහ තමන්ව දියුණු කර ගැනීමට ඔවුන්ව පොලඹවන නිසා තව තවත් උත්සාහ කරන්නන් පුහුණු කරයි.
අවසාන වශයෙන්, ඩොං මහතා සියළුම සෙසු සිසුන්ට ඇමීබා කළමනාකරණය පිළිබඳ පුහුණුවක් ලබා දුන්නේය, ස්වයං කළමනාකරණය සහ ස්වාධීනව ගිණුම්කරණය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න ඉගෙන ගත්තේය. සහ සමාගම තුළ මෙම ආකෘතිය යෙදිය හැකි වීම. ඇමීබා වාර්ෂික කළමනාකරණ සැලැස්මක් සකස් කරන ආකාරය, කාලය ඒකකයකට එකතු කළ අගය වැඩි දියුණු කරන ආකාරය ද ඔවුහු ඉගෙන ගත්හ. සමඟ ඒකාබද්ධවමහා මකරාගේම ඇමීබා අත්දැකීම, අපි හැමෝටම එය ඉතා ප්‍රයෝජනවත් විය.
වසංගතයේ වත්මන් ආර්ථික තත්ත්වය සන්දර්භය තුළ, Mr.ඩොං1 වැළැක්වීමේ ප්‍රතිප්‍රහාර + 5 මුහුණ දීමේ උපක්‍රම ඇතුළුව, අවපාතය හරහා පැනීම පිළිබඳ විශාල ප්‍රඥාවක් ද බෙදාහදා ගන්නා ලදී. වැළැක්වීමේ ප්‍රතිවිපාක 1 න් එකක් ඉහළ ප්‍රතිලාභ ඇති කිරීම සඳහා යොමු වන අතර, 5 මුහුණ දෙන උපාය මාර්ග, එනම්：
1: සියලු දෑතින් අලෙවි කිරීමට සහ පහර දීමට සූදානම් වන්න
2: නව කර්මාන්තශාලා නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීම සහ නව ව්‍යාපාර ආකෘති ගවේෂණය කිරීම
3: පිරිවැය සම්පූර්ණයෙන්ම කපා හැරීම සඳහා සියලු දෙනාම අත්වැල් බැඳගනී
4: වැඩ ආරම්භ කළ පසු, ඵලදායිතාව ඉහළ විය යුතුය
5: හොඳ අන්තර් පුද්ගල සබඳතා ගොඩනඟා ගන්න
"කුඩා යහපතක් මහා නපුරක් වැනිය, විශාල යහපතක් යනු මහත් ආදරයකි",මහා මකරාප්‍රකාශ විද්‍යාව සැමවිටම ශ්‍රේෂ්ඨ ධර්මිෂ්ඨකමේ නම සහ මෙහෙවර ආරක්ෂා කරයි, ව්‍යවසාය තුළ සිටින කාර්ය මණ්ඩලය සතුට කරා ගෙන යනවා පමණක් නොව, Wenzhou Seiwajyuku (කළමනාකරණ පාසල) හි සෙසු වෘත්තිකයන්ට ද සුළඟට එරෙහිව එකට එකතු වී ඉදිරියට යාමට ආසාදනය කරයි. මෙම දර්ශනය සියලුම සේවකයින් සමඟ බෙදා ගැනීමට සහ මෙහෙයුමේ කැඳවීම යටතේ සෑම සේවකයෙකුටම මෙහෙයුමට සහභාගී වීමට ඉඩ සලසන්න, උත්සාහකරුවන්ගේ ඩෝජෝ ඒකාබද්ධව ගොඩනඟා ව්‍යවසාය සැබවින්ම සුන්දර නිවසක් බවට පත් කිරීමට.
පසු කාලය: ජූනි-16-2022